正泰新能黄海燕：提高员工福利能激发工作热情，是人力资源高效循环利用

专题：2024ESG全球领导者大会

　　2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。正泰新能常务副总裁、首席可持续发展官黄海燕出席并发言。

　　黄海燕认为，关注员工的个人权益，这是企业在发展过程中的必选题，也是负责的企业需要付的社会义务。

　　她介绍，正泰新能非常关注员工的个人福祉和能力提升，引导员工的发展和企业的发展一起共同成长，打造体面和舒适的工作环境，营造包容的、多元化的人才队伍，同时提升女性员工的地位和提升员工的能力价值提升，把员工的能力发展和企业发展合二为一。

　　到2035年，正泰要帮助1000名员工去实现学历提升。同时，女性管理者要达到30%，女性员工要达到40%。

　　黄海燕称，整体来说，正泰新能非常关注员工的个人价值和他的主动积极能动性，希望促进员工的能力和职业的生长，员工发展之后，反过来会助力企业的创新和可持续发展。

　　“我们在员工的管理上，理念是员工不完全是企业的成本，我们对人才的投资最终期望是实现员工和企业共赢。”黄海燕说，员工的忠诚度和幸福感提升的话，有助于企业的生产效率和创造力。所以把有限的资源花在提高员工的福利、培训，还有能力的提升上，不仅能够激发员工的工作热情和创造力，同时还能够建立人才的护城河，减少由于员工流失导致要额外支付的招聘或者再培训相关成本，这也是另外一方面的人力资源高效循环利用。

　　黄海燕认为，企业在员工的权益上投资是长期的回报，远远大于当下削减员工的企业权益保障所带来的短暂收益，员工的权益投资和企业的降本增效不是非此即彼的选择题，而是作为企业的长期增效话题过程中必不可少的激励手段。

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